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        新聞動(dòng)態(tài)

        寶鋼:鋼鐵行業(yè)要尋求新路徑

         2013年,寶鋼實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)百億元以上的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在全球鋼鐵業(yè)處在低谷、國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)微利經(jīng)營(yíng)的困難時(shí)刻,依然彰顯了強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

          這一年,是寶鋼制訂新一輪發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”的起步之年。優(yōu)勢(shì)鋼鐵單元盈利能力的穩(wěn)步提升,虧損鋼鐵單元扭虧工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),優(yōu)化了集團(tuán)公司的盈利結(jié)構(gòu)和盈利質(zhì)量,穩(wěn)定了公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

          我們所面臨的挑戰(zhàn)是,中國(guó)鋼鐵工業(yè)盈利水平逐年下降,盡管政府大規(guī)模刺激經(jīng)濟(jì),但行業(yè)利潤(rùn)率在2008年至2011年依然下降為2%-3.5%。2012年,行業(yè)更是進(jìn)入成本經(jīng)營(yíng)狀態(tài),銷(xiāo)售利潤(rùn)率為0.04%,預(yù)計(jì),2013年為0.5%。為了化解產(chǎn)能過(guò)剩這一突出矛盾,行業(yè)主管部門(mén)出臺(tái)了大量的政策措施,但收效甚微。當(dāng)前,唯有全面深化以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的改革,輔之以必要的政府干預(yù),才能化解中國(guó)鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩和微利經(jīng)營(yíng)的困局。

          長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)鋼鐵工業(yè)走的是一條依靠裝備工藝升級(jí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和規(guī)模擴(kuò)張的道路,在多方利益的驅(qū)使下,各地區(qū)平行發(fā)展的粗放式增長(zhǎng)模式,導(dǎo)致全面過(guò)剩和同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)。此外,集中度偏低、鐵礦石談判缺乏話語(yǔ)權(quán)、技術(shù)研發(fā)難度加大等問(wèn)題凸顯,且都具備長(zhǎng)期性。

          根據(jù)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),寶鋼主動(dòng)對(duì)自身的鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局做出調(diào)整:上海地區(qū),預(yù)計(jì)2017年調(diào)整任務(wù)完成后,將減少鋼產(chǎn)能約660萬(wàn)噸;廣東地區(qū),在淘汰1000萬(wàn)噸落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,新建湛江千萬(wàn)噸級(jí)高效生態(tài)的現(xiàn)代化鋼廠。

          我們對(duì)不銹鋼、特鋼和羅涇區(qū)域等低效資產(chǎn)進(jìn)行了重組和處置,并且加大了虧損公司的清理整治力度,在全面梳理的基礎(chǔ)上,計(jì)劃建立完善的虧損公司止虧?rùn)C(jī)制,同時(shí)還對(duì)長(zhǎng)期投資、參股公司加大檢查力度,逐步退出投資回報(bào)率不高的公司,以有效提高資產(chǎn)運(yùn)行效率。

          在優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新保障機(jī)制領(lǐng)域,寶鋼重點(diǎn)打造“金蘋(píng)果”計(jì)劃,意在8年至10年,通過(guò)培養(yǎng)一批具有國(guó)際影響力的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物,構(gòu)造技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作模式,確保寶鋼能在世界鋼鐵技術(shù)領(lǐng)域留下足跡,取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。寶鋼的“金蘋(píng)果”計(jì)劃還在金屬延伸加工和技術(shù)服務(wù)業(yè)不斷推廣。

          未來(lái)寶鋼要在繼續(xù)堅(jiān)持以鋼鐵為主、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的前提下,按照市場(chǎng)化原則,構(gòu)建業(yè)務(wù)進(jìn)入、退出機(jī)制,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ膯卧蜆I(yè)務(wù),探索逐步退出的路徑;在多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,也要進(jìn)一步聚集,以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力作為基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行有進(jìn)有退;在新的投資領(lǐng)域,一方面要繼續(xù)加大鋼鐵產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),另一方面要積極開(kāi)展對(duì)新材料的研發(fā)和商業(yè)策劃。同時(shí)積極探索節(jié)能環(huán)保、IT、金融等領(lǐng)域新的服務(wù)模式,拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。要進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,改革寶鋼的管理移植模式。探索推進(jìn)集團(tuán)公司和子公司股權(quán)多元化。

          2014年,寶鋼將以改革創(chuàng)新和作風(fēng)建設(shè)為主線,激發(fā)寶鋼人二次創(chuàng)業(yè)的活力,全面提升鋼鐵單元綜合競(jìng)爭(zhēng)力,著力激發(fā)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力,在均衡發(fā)展中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)。

         

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