【前言】建筑鋼材占整個鋼材需求量的一半左右，而工地作為建材消耗的終端，地位舉足輕重，小編就鋼材在工地的流轉(zhuǎn)作些許簡述，希望逐步了解、熟知此過程，體會其正在經(jīng)歷的變化，進(jìn)而挖掘建材終端消費(fèi)過程中的需求點(diǎn)。

　　一、建筑鋼材從市場進(jìn)入工地使用的流程

　　首先是買賣雙方的確定，一般來說鋼材貿(mào)易商肯定是乙方即供應(yīng)商，相對來說甲方可能是施工方或者此項目的開發(fā)商即業(yè)主單位。一般的大中型項目流程如下，相關(guān)部門名稱僅供參考。

　　這個流程主要圍繞三個要素：時間、成本、質(zhì)量來構(gòu)成。

　　時間——即工程進(jìn)度不因鋼材進(jìn)場時間而有任何拖延，所以鋼材正式使用前一定有一個準(zhǔn)備期，倒推來看，使用前的鋼材加工一般需7天，供應(yīng)商收到采購計劃到備貨、送貨至現(xiàn)場一般需3天，預(yù)算審核一般都會隔天出結(jié)果即需1天，所以準(zhǔn)備期最少在11天左右。

　　成本——主要體現(xiàn)在甲方的預(yù)算審核方面，目前工地預(yù)算部門主要針對的是“量”的控制，即嚴(yán)格控制計劃進(jìn)場的鋼材數(shù)量，而對于“價”的控制相對較弱甚至沒有考慮過，因為多數(shù)工地都是需求推動下的被動采購，依據(jù)價格走勢下單的主動意識不強(qiáng)。

　　質(zhì)量——主要體現(xiàn)在到貨現(xiàn)場業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位及供應(yīng)商的四方確認(rèn)，除了基礎(chǔ)的過磅、規(guī)格核對外，須隨機(jī)取樣送至當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門送檢備案，所以在三方公正負(fù)責(zé)的情況下，供貨商以次充好的難度相當(dāng)大。

　　眾所周知，無論是地產(chǎn)開發(fā)商還是建筑公司都存在成本管控這個部門，而在鋼材使用的時間節(jié)點(diǎn)可以依據(jù)《項目總控進(jìn)度計劃》準(zhǔn)確推斷的情況下，預(yù)算部門仍被動審量為主，忽略價格的影響，究其原因可能是鋼材的價格影響因素稍顯復(fù)雜，波動頻繁，準(zhǔn)確把握費(fèi)時費(fèi)力，筆者大膽猜測如果有專業(yè)的第三方咨詢服務(wù)，那么實現(xiàn)對成本的兩大要素“量”和“價”的雙管齊下，讓成本管控實至名歸或可期。

　　二、資金占用、回收的流動過程

　　目前，幾乎全部的工地都需要貿(mào)易商墊資，但是回款較為困難，一般的合同簽訂如下，部分?jǐn)?shù)字僅作舉例參考。

　　首先，在簽訂的供貨合同一般都不會是固定單價合同，結(jié)算要么依據(jù)訂單日或到貨日第三方參考價，要么依據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r站發(fā)布的當(dāng)月信息指導(dǎo)價，目前多數(shù)的大中型工程項目皆是按照第三方當(dāng)日的參考價結(jié)算，那么前文提及的控制“價”的成本就有了很好的切入點(diǎn)，即瞄準(zhǔn)低價下單。

　　其次，合同中都會明確每月付款時間及比例，但實際情況是在項目施工周期內(nèi)多數(shù)僅有1-2次付款，更有甚者因資金問題致使停工，供貨商資金被套牢。供貨商的回款完全取決于開發(fā)商或業(yè)主方面工程款能否及時跟進(jìn)，而目前房地產(chǎn)行業(yè)走衰，即資金源頭受困，因此現(xiàn)在貿(mào)易商墊資較為謹(jǐn)慎，不盲目接手工地項目，甚至出現(xiàn)了工地尋求供貨商而不得的情形，較之前可謂是大顛覆。

　　【結(jié)語】在建筑鋼材消費(fèi)的終端正經(jīng)歷著微妙變化，供貨商更看重風(fēng)險最小化，實力雄厚、資信優(yōu)良的開發(fā)商，國企、品牌施工單位承建的項目對供貨商吸引力極大，越來越多的鋼材貿(mào)易商秉持寧缺毋濫的原則，墊資業(yè)務(wù)逐步削減;工地甲方