在鋼鐵領(lǐng)域工作了50多年，我的心情從來沒有像現(xiàn)在這樣沉重?！痹谌涨芭e行的2014中國鋼鐵技術(shù)經(jīng)濟(jì)高端論壇上，中國工程院主席團(tuán)名譽(yù)主席、中國金屬學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)徐匡迪開門見山地表示。

　　正如徐匡迪所言，產(chǎn)能過剩、環(huán)保欠賬、高產(chǎn)低效……如今的鋼鐵行業(yè)正面臨著異常兇險(xiǎn)的形勢(shì)，若要突出重圍，減量重組勢(shì)在必行。

　　工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司司長(zhǎng)馮飛表示，目前鋼鐵行業(yè)兼并重組的窗口期已經(jīng)到來，工信部正從稅收、金融支持、土地和人員安置等方面積極落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見》(簡(jiǎn)稱14號(hào)文)的相關(guān)政策，力爭(zhēng)今年年底落實(shí)到位。

　　進(jìn)入新常態(tài)

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1~7月，我國粗鋼產(chǎn)量達(dá)到4.8億噸，同比增長(zhǎng)2.7%，前7個(gè)月平均日產(chǎn)粗鋼226.8萬噸，相當(dāng)于年產(chǎn)8.28億噸鋼的水平。但與此同時(shí)，重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營卻十分困難，前7個(gè)月銷售利潤率只有0.54%，企業(yè)盈利中投資收益占比高達(dá)76%，主營業(yè)務(wù)利潤盡管年內(nèi)首次扭虧為盈，但非常微薄，市場(chǎng)些許波動(dòng)都會(huì)將其吞噬殆盡。

　　從鋼材價(jià)格來看，截至9月5日，鋼材綜合價(jià)格指數(shù)(CSPI)降至90.63點(diǎn)，比年初下降8.30點(diǎn)，較去年同期下降11.45點(diǎn)。上半年重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)鋼材銷售結(jié)算價(jià)格比去年同期下降310元。

　　“在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，鋼鐵工業(yè)都將進(jìn)入新常態(tài)，其主要運(yùn)行特征表現(xiàn)為：生產(chǎn)消費(fèi)量在峰值平臺(tái)波動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈導(dǎo)致經(jīng)營困難，環(huán)保治理保持高壓態(tài)勢(shì)、金融環(huán)境不利，以及鋼材總體處于絕對(duì)低位而礦價(jià)總體處于相對(duì)低位?！币苯鸸I(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)表示。

　　資金鏈的問題已經(jīng)是老生常談。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至今年6月末，重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)應(yīng)付賬款合計(jì)4533億元，應(yīng)收賬款1237億元，較產(chǎn)能開始出現(xiàn)嚴(yán)重過剩的2011年三季度末分別增加913億元和175億元，增幅分別為25%和16%，較金融危機(jī)爆發(fā)前的2008年三季度末分別增加1777億元和444億元，增幅分別高達(dá)65%和56%。

　　與此同時(shí)，鋼鐵企業(yè)還面臨空前嚴(yán)峻的環(huán)保壓力?！颁撹F行業(yè)已進(jìn)入環(huán)保歷史償債期，由于監(jiān)管、執(zhí)法等問題，鋼企之間存在嚴(yán)重的環(huán)保不公平，產(chǎn)生了劣幣驅(qū)逐良幣的效應(yīng)?！崩钚聞?chuàng)說。

　　值得一提的是，由于盈利能力分化嚴(yán)重，鋼鐵困難企業(yè)已進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)高峰期。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)盈利水平前十位的企業(yè)，產(chǎn)量合計(jì)為1.4億噸，僅占大中型鋼鐵企業(yè)的22%，但盈利總額超過223億元，占大中型鋼鐵企業(yè)的97%以上。相比之下，虧損前十位的鋼鐵企業(yè)虧損額占比達(dá)到96.7%。

　　他山之玉

　　在馮飛看來，當(dāng)下鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩還疊加了兩個(gè)問題，一是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，二是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段單一和低端價(jià)格戰(zhàn)，使得整個(gè)行業(yè)經(jīng)營狀況惡化的程度更加嚴(yán)重。“中國的鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入兼并重組的窗口期，從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，兼并重組也往往發(fā)生在行業(yè)相對(duì)困難但能看到曙光的時(shí)候?！?/p>

　　事實(shí)上，為推動(dòng)兼并重組進(jìn)程，今年3月份，工信部牽頭制定了14號(hào)文。“14號(hào)文的主導(dǎo)思想就是創(chuàng)造、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，而不是簡(jiǎn)單地‘拉郎配’?！瘪T飛表示，為解決企業(yè)兼并重組過程中遇到的稅收、金融手段、土地和人員安置等問題，工信部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，正研究落實(shí)相關(guān)政策，力爭(zhēng)今年年底將這些含金量高的政策落實(shí)到位。

　　不可否認(rèn)，近年來我國鋼鐵行業(yè)兼并重組確實(shí)遇到不小的阻力。盡管起步較早，但鋼鐵企業(yè)兼并重組成功的案例屈指可數(shù)，而失敗的案例不在少數(shù)，業(yè)內(nèi)甚至存在“當(dāng)前環(huán)境下誰率先重組誰垮得快”的說法。

　　中國金屬學(xué)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)王天義表示，政府行為強(qiáng)而市場(chǎng)行為弱導(dǎo)致整合優(yōu)勢(shì)不明顯，聯(lián)合重組往往以求大而非做強(qiáng)為目標(biāo)，名義整合、名實(shí)不符、名合而實(shí)不合，財(cái)政體制嚴(yán)重影響跨區(qū)域整合以及整合后的布局調(diào)整等等，都是當(dāng)前我國鋼鐵行業(yè)兼并重組面臨的“死結(jié)”。

　　中國鋼鐵企業(yè)之間的兼并重組究竟路在何方?王天義認(rèn)為，日本新日鐵和住友金屬的聯(lián)合重組案例或許可以帶來一些有益的啟示。

　　上世紀(jì)70年代以來，日本鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了三次大規(guī)模兼并重組。1970年，八幡制鐵與富士制鐵合并組建新日鐵，形成新日鐵、NKK、川崎制鐵、住友金屬、神戶制鋼和日新制鋼六大高爐企業(yè)并存的格局;2002年，NKK和川崎制鐵合并組建JFE控股公司，新公司的粗鋼產(chǎn)能和銷售額直追新日鐵;當(dāng)年10月1日，新日鐵和住友金屬正式合并成立新日鐵住金公司，至此，日本鋼鐵行業(yè)形成了新日鐵住金和JFE兩大集團(tuán)抗衡的局面。

　　“大幅削減成本是推動(dòng)新日鐵和住友金屬合并的關(guān)鍵因素，新日鐵住金進(jìn)行生產(chǎn)安排的原則就是以最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)集中生產(chǎn)。”王天義表示。按照2013年的數(shù)據(jù)，新日鐵和住友金屬合并產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)(削減固定成本)為1000億日元，按照噸鋼計(jì)算，兩者合并后噸鋼成本將減少1650日元/噸。

　　在王天義看來，日本鋼鐵行業(yè)聯(lián)合重組成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。首先，日本鋼鐵業(yè)的重組基本都是市場(chǎng)的選擇，是企業(yè)自發(fā)行為，其目的也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而不是增量。其次，日本鋼鐵企業(yè)合并后真正做到了共享能源資源，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展;再其次，日本鋼鐵業(yè)的三次大聯(lián)合都得到了當(dāng)時(shí)政府和日本公平貿(mào)易委員會(huì)的全力支持，日本政府對(duì)控股公司管理的放權(quán)、公司法和稅制的改革都是加快日本鋼鐵企業(yè)兼并重組的重要原因。

　　讓市場(chǎng)做主

　　日本鋼鐵行業(yè)的成功案例告訴我們，市場(chǎng)化原則是鋼鐵企業(yè)之間通過重組做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素。然而，目前我國還沒有形成一個(gè)公平、公正和法制化的市場(chǎng)環(huán)境，無論稅收還是環(huán)保領(lǐng)域，市場(chǎng)環(huán)境都有待完善。

　　“舉例來說，明年1月份正式施行的新環(huán)保法，仍然面臨誰來執(zhí)法的問題，在稅收方面，大國企和小國企、國企和民企之間每噸鋼的稅收都不一樣。”中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐樂江呼吁，國家相關(guān)部門要按照十八屆三中全會(huì)全面深化改革的大方向，讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用。

　　王天義同樣認(rèn)為，為推進(jìn)企業(yè)兼并重組，相關(guān)政府部門要進(jìn)一步提供政策支持，包括財(cái)稅政策、資金支持、土地補(bǔ)償政策、人員安置政策等，以創(chuàng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，營造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

　　他還建議，根據(jù)重組目標(biāo)的不同，企業(yè)兼并重組的方式也不盡相同，例如，通過區(qū)域的減量化重組，化解產(chǎn)能過剩;通過專業(yè)化聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)在特定產(chǎn)品或特定市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);通過上下游產(chǎn)品的聯(lián)合重組，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源能源的優(yōu)化配置;通過金融資本和產(chǎn)業(yè)的融合，以控股公司的方式參與聯(lián)合重組。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)還必須高度重視企業(yè)文化的融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念和企業(yè)文化的整合。